I NU-sjukvården ingår Uddevalla sjukhus, NÄL (Norra Älvsborgs Länssjukhus) samt de tre lokalsjukhusen Dalslands, Strömstads och Lysekils sjukhus. NU-sjukvården ger vård främst till invånarna i Bohuslän, Dalsland och Götaälvdalen. Totalt arbetar ca 5 300 personer i NU-sjukvården.
NU-sjukvården leds av sjukhusdirektören som genom delegation, dels från NU-sjukvårdens styrelse, dels från regiondirektören, är ytterst ansvarig för NU-sjukvårdens verksamhet.
De sjukhusgemensamma resurserna är samlade i ett ledningskansli vilket består av tre staber; Medicinsk utveckling, Ekonomi och affärsutveckling samt HR och kommunikation. I ledningskansliet finns även en chefläkarfunktion.
Verksamheten är organiserad i sju olika områden. Varje område omfattar flera verksamheter. Områdescheferna är direkt underställda och rapporterar till sjukhusdirektören. Områdeschefen är ansvarig för den samlade verksamheten inom området.
Under området finns flera kliniker, med verksamhetschef som ansvarig för varje klinik. Verksamhetschefen är underställd och rapporterar till områdeschefen. Under verksamhetschefen indelas verksamheten i avdelningar och mottagningar, med avdelningschef som ansvarig. Avdelningar kan bestå av olika sektioner.
Samråds- och beslutsberedningar
Sjukhusledning
På sjukhusledningens sammanträden görs avstämningar av strategiskt viktiga ärenden inför beslut av sjukhusdirektör och styrelse. Planering och uppföljning är ett annat fokusområde för sjukhusledningen. Sjukhusledningen består av sjukhusdirektör (ordförande), stabschefer, områdeschefer samt chefläkare med ansvar för bland annat patientsäkerhet och Lex Maria-ärenden.
Strategisk utvecklingsgrupp
Sjukhusledning och verksamhetschefer bildar den så kallade strategiska utvecklingsgruppen. Sjukhusdirektör är ordförande i gruppen. Gruppen är forum för information, avstämning av övergripande frågor och dessutom rådsorgan.
Samverkansorganisation
På central sjukhusnivå finns en MBL-grupp, där viktiga sjukhusövergripande ärenden behandlas. MBL-gruppen har gemensamt ansvar för att aktualisera frågor om verksamhetens utveckling, hälsa och arbetsmiljö. Det finns möjlighet att gemensamt delta i planerings- och beslutsprocess samt överblicka och följa upp verksamheten.
Samverkan är en naturlig del av den löpande verksamheten som inkluderar såväl anställda och ekonomi som organisationsfrågor.
Arbetsmiljökommitté - Central skyddskommitté
Enligt arbetsmiljölagen kap 6, § 8 och 9 ska det finnas en arbetsmiljökommitté som planerar och följer upp hälso- och arbetsmiljöarbetet. Regler om arbetssätt, sammansättning mm finns i Arbetsmiljöförordningen §§ 8, 8a och 9. Arbetet sker inom ramen för samverkan enligt FAS 05.